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职场指南:识别职场的那些“贵人”
作者: 来源:北京青年报 日期:2013/7/3 10:58:51 人气:
     职场之上时常听人说“千里马常有而伯乐不常有”。乍听起来颇有道理,细想起来会发现有失偏颇。许多时候,我们只是贵人在侧自不识,找个借口给自己开脱,话里话外指自己乃千里之驹,无奈不被人发现而已。

  职场上的贵人到底在哪里?我们遇到后又如何识别?希望在遇到“职场贵人”时,能够主动留步,认真领悟。

  职场入门时容易错过的贵人

  用你但不放手的人

  王强入职以后总想有更好的发展空间,可每次找经理交流的结果都是被人家说服,要耐心学习,要先看后做。到后来,王强最想的就是换地方。

  两年后,王强接替了升职的经理,他总结当初入职时的瓶颈期时感慨:经理是真正的贵人,只是当时没领悟。作为职场新人,入职什么都不会,经理手把手地教,任何事都先带两遍——看上去貌似不放心、不放手,实则是有准备地用人。

  对于新人来说,遇到一个肯用心教、什么事都告诉你该怎么做、需要注意什么的人,是真正的幸运。如果企业领导只管招进来,什么都不告诉你,你只能凭悟性一点点理解,一旦出错,后果可能就是信心挫伤和机会丧失。王强能够坚持度过初期的心理怀疑,并最终认识到真正的贵人就在身边,是他的理性思维关键时候起了作用。

  职场成长时容易错过的贵人

  用你却不教你的人

  刘希一直抱怨,现在这个领导实在不怎么样,只知道给活儿干不知道教人,这工作能做好吗?由此她更加坚信以前的领导好,对手下不厌其烦地带教,工作松紧适度,自己能够成绩不错就是受益于他的好带教。抱怨多了,刘希选择了辞职,可换了几家公司,工作一直不顺手。

  刘希没有看到事情的另一面,她实际是遇到了职场贵人,是帮助成长型员工的最佳领导。她错过的是放手型领导,如果员工有能力可以尽情发挥,他只看工作效果,对过程采用放手策略。在这样的领导手下,你以前学的东西可以充分验证,自主做事的空间很大,是顺利完成成长期的最佳平台。

  职场上,我们不是领导能力的评委,也轻易参与不了打分,选择领导的可能性不大。这就需要善于发现的眼睛,发现领导对于我们发展的推动力在哪里。一个领导事无巨细地带和教,对于新人固然是好事,对已过新人期的人就是制约。凡事都是利弊两面的,要说做事的舒适性,当然领导管理多些,能力强些好;但从自身机会和能力挖掘上,就正好相反。

  职场成熟时容易错过的贵人

  用你却没你能力强的人

  陈凡曾经痛苦地挣扎了三年,却没有离开企业,因为他喜欢这份工作,却瞧不上他的直接上司,不懂专业、没有管理方法、情绪化。在这家大型企业里,直接领导是大领导的亲戚。陈凡开始真想放弃,可舍不得专业对口、待遇不错的工作,只好咬牙坚持。挣扎了三年之后,当他转到另一家企业做了项目经理,他不但没恨领导,还真诚地感谢了她一番。

  陈凡说,正是因为这位领导什么也不会,自己的专业性才得到了体现;正是因为她能力不好,才给了自己快速成熟的机会。三年里,领导借着他的能力和自己的背景上了三个台阶,陈凡自然跟着上了三个台阶,虽然一直是领导的副手,但锻炼的机会非常多。

  三年,陈凡铺就了上升通道,练就了一身专业本领,还掌握了管理技能。这些都是那位领导给的,如果她什么都会,什么都行,陈凡不过是枚螺丝钉,钉在哪里轻易动不了。有的时候,有的人常常把托起我们的贵人,当成阻拦我们的敌人,一个松懈就把贵人错过了。

  职场晋升时容易错过的贵人

  授权不多要求挺多的人

  王俊生气地和上司吵了一架,他真想不明白,任命自己当区域总监的是这个人,可什么事都不放心的还是这个人。给人点权力就那么难受吗?这不就是不相信人吗!王俊辞职了,反正新单位给的职务更高,待遇更好。

  一年时间,王俊换了三家企业,待遇由高到低,始终不能成为他想成为的那个人。回头想想当初那个成天要求一堆不给授权的家伙,王俊感叹一句:还是他看出我的能力不足哇!作为区域总监,单纯管理地区业务,实质上一切都是总部支持,我怎么就没想到呢。

  当时的王俊只看了业绩优异员工认同,认为再多给一些授权自己的成绩会更好。却忽视了没有综合管理经验,又不愿意慢慢学习成长的现实,单纯要求授权而不考虑是不是能够运用好这些权力。在这种情况下,上司只提要求不授权是对他的保护,也是一种磨炼。

  在没有足够授权和丰厚条件的环境下,他如果能够努力拼搏做出成绩,一旦积攒好经验,管理半径逐渐扩大,他必会走向成功。只是,王俊没有看到贵人就在眼前,只相信那些马上给权力给优厚条件的才是贵人。殊不知,贵人就是锻炼你的人,在锻炼不足、准备不充分时,给你授权的人反而会害了你。

  职场冲锋期的贵人

  总喜欢给你出难题的人

  姜路过五关斩六将历经风雨成为北京分公司一把手,铺天盖地的工作席卷而来。最先是合作多年的上游企业马总难为他,又是要加价,又是要减量,搞得姜路想给他一砖头。然后就是技术部孙经理要加薪,一连两周请病假示威。再就是市场政策连续几个下坡,产品滞销库存上升,库房房东却通知他下月不续租了。

  如此压力下,姜路真纳闷儿自己为什么争取当这个老总。以前赵总在时好像没这么多事,怎么自己一上来就这样?打电话咨询老领导,人家笑着说:“以前?以前也是这样,只是你不知道。记住,这都是机会,只是你现在看不到。”

  一年后,姜路稳坐总经理位置,成为六家分公司里的新星。要问他经验是什么,他就用了老领导的话:“困难是机会,难为你的人是贵人。”

  身在职场看人不能从一个维度上看,不管是你还是别人,都是多维度的。从单一方面看,这个人真讨厌;换个角度,他就是你职场生涯中最重要的贵人。而善于看到别人重要性的人,就是心态积极的人,也就是自己的贵人。
 

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